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L'entretien annuel d'évaluation est un rendez-vous entre un salarié et son manager (ou l'employeur) destiné à faire le bilan de l'année écoulée : atteinte des objectifs, compétences mises en œuvre, difficultés rencontrées, et fixation des objectifs pour la période suivante. Il est important de le distinguer de l'entretien professionnel prévu par l'article L6315-1 du Code du travail : ce dernier est obligatoire, doit avoir lieu tous les deux ans (ou après certaines absences longues), porte exclusivement sur les perspectives d'évolution professionnelle et les besoins de formation du salarié, et ne doit en aucun cas porter sur l'évaluation de son travail ni sur sa rémunération. L'entretien annuel d'évaluation, à l'inverse, n'est pas imposé par le Code du travail : sa mise en place, sa fréquence et son contenu relèvent en général d'une convention collective, d'un accord d'entreprise ou d'une simple pratique managériale, et il peut porter sur la performance, les compétences et, selon les politiques internes, servir de base à des décisions de rémunération ou d'évolution. Quand l'utiliser : pour formaliser par écrit le contenu et les conclusions d'un entretien annuel d'évaluation, dans les entreprises qui ont choisi de mettre en place ce dispositif. Parties : le salarié évalué et son manager/évaluateur. Points de vigilance : la jurisprudence (notamment sur le fondement de l'article L1222-3 du Code du travail relatif aux méthodes d'évaluation) exige que le salarié soit informé au préalable des méthodes et techniques d'évaluation utilisées, que ces méthodes soient pertinentes au regard de la finalité poursuivie et proportionnées ; les critères d'évaluation doivent être objectifs, vérifiables et non discriminatoires (l'évaluation ne peut jamais reposer, même indirectement, sur des critères prohibés tels que l'âge, le sexe, l'état de santé, les opinions, etc.) ; l'entretien annuel d'évaluation ne doit jamais se substituer à l'entretien professionnel obligatoire, qui doit être organisé séparément. Aucun formalisme écrit n'est légalement exigé pour l'entretien annuel d'évaluation lui-même, mais la trace écrite est vivement recommandée pour la traçabilité, notamment en cas de contestation ultérieure d'une décision RH (promotion, augmentation, voire licenciement pour insuffisance professionnelle). Erreurs à éviter : confondre entretien annuel d'évaluation et entretien professionnel biennal obligatoire, utiliser des critères d'évaluation flous, non communiqués à l'avance ou potentiellement discriminatoires, fonder une sanction disciplinaire ou un licenciement uniquement sur une évaluation orale non tracée, ou omettre de recueillir les observations du salarié évalué.
Nom et prénom du salarié évalué
Poste occupé
Nom de l'évaluateur (manager)
Période couverte par l'évaluation
Ex. : du 1er janvier au 31 décembre 2026.
Date de l'entretien
Rappel des objectifs fixés pour la période évaluée
Bilan des réalisations et résultats obtenus
Compétences et points forts observés
Axes de progrès identifiés
Objectifs fixés pour la période suivante
Besoins de formation ou d'accompagnement identifiés
Observations et commentaires du salarié
Ex. : du 1er janvier au 31 décembre 2026.